工地管理是個(gè)腦力勞動(dòng)，拼的是管理者的智慧與經(jīng)驗(yàn)，如何管好工地現(xiàn)場(chǎng)，確保項(xiàng)目部高效運(yùn)轉(zhuǎn)？其實(shí)配置、布局與信息化才是關(guān)鍵。
1資源配置
人員配置
（1）人員配置須根據(jù)施工項(xiàng)目具體要點(diǎn)進(jìn)行選擇，工種種類及數(shù)量的需求，并在施工過程中根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃靈活調(diào)整勞動(dòng)力數(shù)量與安排。
（2）根據(jù)勞動(dòng)力數(shù)量與種類配置技術(shù)管理人員，應(yīng)進(jìn)行量化配置，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，形成領(lǐng)導(dǎo)層→職能層→作業(yè)層的框架，以滿足工程高峰施工期的正常運(yùn)作為標(biāo)準(zhǔn)，使技術(shù)管理人員從能力、專業(yè)類別、數(shù)量上滿足施工要求，并根據(jù)施工需要合理安排進(jìn)場(chǎng)。
（3）專業(yè)技術(shù)人員須持證上崗，涉及到新技術(shù)、新材料、新工藝等，需進(jìn)行培訓(xùn)。
材料配置
（1）采購(gòu)人員應(yīng)了解大宗材料的市場(chǎng)供應(yīng)情況、價(jià)格變動(dòng)情況、質(zhì)量情況、供應(yīng)能力等，以提前調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。
（2）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制各類施工材料的年、季、 月、周需求計(jì)劃，并報(bào)審批。
（3）根據(jù)材料需求計(jì)劃，與各類材料生產(chǎn)供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)以及供貨時(shí)間。
（4）為避免不合格材料，對(duì)于水泥、砂、碎石等大宗材料，項(xiàng)目部應(yīng)指派專人在料場(chǎng)監(jiān)督；所有材料進(jìn)場(chǎng)后均須檢查是否三證齊全，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證性能是否滿足要求，否則不予進(jìn)場(chǎng)。
機(jī)械配置
（1）綜合考慮機(jī)械設(shè)備選型，考慮地質(zhì)、氣候、水文條件，以及綜合考慮機(jī)械設(shè)備的高效低耗、環(huán)保安全的原則，正確選型，確保機(jī)械功率、強(qiáng)度可以滿足施工進(jìn)度與施工質(zhì)量要求。
（2）以高峰時(shí)施工強(qiáng)度及設(shè)備能力進(jìn)行機(jī)械配備審核，考慮設(shè)備的出勤率和完好率，但同樣應(yīng)考慮非高峰期是否會(huì)造成大面積窩工，可在高峰期對(duì)量大面廣的分部分項(xiàng)工程實(shí)行兩班倒作業(yè)，以免盲目配置，增加成本。
（3）結(jié)合設(shè)備種類與數(shù)量，配備相應(yīng)修理力量，加強(qiáng)保養(yǎng)與維修，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制以保證機(jī)械設(shè)備完好率。
（4）維修更換中一些采購(gòu)較困難或采購(gòu)周期較長(zhǎng)的設(shè)備配件，需預(yù)先進(jìn)行準(zhǔn)備，做到隨用隨取，以免延誤工期。
資金配置
（1）項(xiàng)目部資金管理做到專款專用，集中管理、統(tǒng)一使用，制訂開源節(jié)流措施以提高效益。
（2）明確項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目資金工作。
（3）由成本管理人員負(fù)責(zé)編制資金每月收支計(jì)劃，并辦理工程款相關(guān)手續(xù)。
（4）由預(yù)算員負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行工程進(jìn)度款申報(bào)，并負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算、索賠、變更、簽證。
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場(chǎng)地布局
一、現(xiàn)場(chǎng)布置原則與標(biāo)化管理要求
1布置原則
（1）職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。
（2）現(xiàn)場(chǎng)滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。
（3）現(xiàn)場(chǎng)分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置。
（4）充分考慮周邊環(huán)境，做好防護(hù)、亮化、綠化工作。
（5）現(xiàn)場(chǎng)布置應(yīng)緊湊，并應(yīng)盡量利用原有建筑。
（6）保障現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆返臅惩ā?
2標(biāo)化管理
（1）標(biāo)化管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實(shí)施。
（2）實(shí)行平面圖管理，經(jīng)審批后實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)包干，材料標(biāo)識(shí)堆放。
（3）生活區(qū)輪流值班，定時(shí)打掃，每周檢查評(píng)比。
（4）生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，做隨清。
（5）施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設(shè)置監(jiān)控器，24h值班，干部職工掛牌上班。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)暢通，應(yīng)當(dāng)有循環(huán)于道，滿足運(yùn)輸、消防要求。
（2）主干道應(yīng)當(dāng)平整堅(jiān)實(shí)，且有排水措施。
（3）道路應(yīng)圍繞單位工程環(huán)形布置，轉(zhuǎn)彎半徑弧度要大于工地最長(zhǎng)車輛拐彎的要求。
（4）道路應(yīng)當(dāng)中間起拱，兩側(cè)設(shè)排水設(shè)施，主干道寬度不宜小于3. 5m，載重汽車轉(zhuǎn)彎半徑不宜小于15m，如因條件限制，應(yīng)當(dāng)采取措施。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路應(yīng)盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在主體工程結(jié)束之前再鋪路面。
三、圍擋（墻）布置
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋（墻）應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口，并根據(jù)地質(zhì)、氣候、圍擋（墻）材料進(jìn)行設(shè)計(jì)與計(jì)算，確保圍擋（墻）的穩(wěn)定性、安全性。
（2）圍擋的用材應(yīng)堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀，宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料，不宜使用彩布條、竹笆或安全網(wǎng)等。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋一般應(yīng)高于1. 8m，在市區(qū)內(nèi)應(yīng)高于2.1m，應(yīng)符合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)規(guī)定。
（4）禁止在圍擋內(nèi)側(cè)堆放泥土、砂石等材料以及架管、模板等。
（5）雨后、大風(fēng)后以及春融季節(jié)應(yīng)當(dāng)檢查圍擋的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
四、垂直起重運(yùn)輸設(shè)備的布置
1垂直運(yùn)輸備布置
固定式起重運(yùn)輸設(shè)備中卷揚(yáng)機(jī)的位置與井架、門架等距離要適中，以使司機(jī)能夠看到整個(gè)升降過程。井架、龍門架的數(shù)量要根據(jù)施工進(jìn)度，垂直提升的構(gòu)件和材料數(shù)量，臺(tái)班的工作效率等因素確定，其服務(wù)范圍一般為50～60m。井架應(yīng)立在外腳手架之外，并保持一定距離為宜，一般5～6m。
2自行桿式起重機(jī)布置
布置自行桿式起重機(jī)時(shí)，要考慮其起重高度、構(gòu)件的重量、回轉(zhuǎn)半徑、吊裝方法、建（構(gòu)）筑物的平面形狀等。對(duì)于裝飾工程一般只考慮固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備最小起重臂長(zhǎng)的影響，避免臂桿與已建結(jié)或構(gòu)件相碰撞。
3塔式起重機(jī)布置
（1）塔式起重機(jī)的幅度與起重量均能很好地適應(yīng)主體結(jié)構(gòu)(包括基礎(chǔ)階段)施工需要，并留有充足的安全余量。
（2）要有環(huán)形交通道，便于安裝輔機(jī)和運(yùn)輸塔式起重機(jī)部件的卡車和平板拖車進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。
（3）應(yīng)靠近工地電源變電站。
（4）工程竣工后，仍留有充足的空間，便于拆卸塔式起重機(jī)并將部件運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。
（5）同時(shí)裝設(shè)兩臺(tái)塔式起重機(jī)的情況下，要注意其工作面的劃分和相互之間的配合，同時(shí)還要采取妥善措施防止相互干擾。
3
信息化管理
1物資管理計(jì)劃
物資管理計(jì)劃分為兩類：對(duì)物資需求的計(jì)劃和對(duì)物資的采購(gòu)計(jì)劃。物資需求計(jì)劃是物資管理計(jì)劃的基礎(chǔ)。物資采購(gòu)計(jì)劃是物資管理計(jì)劃的推動(dòng)者。
（1）物資需求的計(jì)劃能夠讓公司各個(gè)部門對(duì)材料的需求都能有效迅速的對(duì)物資部門進(jìn)行反饋，并且可以進(jìn)行網(wǎng)上核對(duì)，相對(duì)于傳統(tǒng)的物資管理減少了冗雜繁復(fù)的溝通工作，在根本上減少了物資管理工作的時(shí)間。
（2）物資采購(gòu)的計(jì)劃可以有效的讓物資管理部門對(duì)庫(kù)存中所缺少的材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和采購(gòu)。進(jìn)一步的推動(dòng)了對(duì)物資的管理。
2物資采購(gòu)
傳統(tǒng)的物資采購(gòu)比較復(fù)雜，需要有很多的管理工作，如：對(duì)訂單進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督、對(duì)材料進(jìn)行管理入庫(kù)、對(duì)于一些多余的材料進(jìn)行退貨等。但是信息系統(tǒng)工程能夠?qū)⑦@些信息一目了然，可以實(shí)時(shí)的對(duì)這些信息進(jìn)行監(jiān)督，比較快速的了解到材料的采購(gòu)情況。在信息系統(tǒng)工程可以加強(qiáng)物資管理部門和財(cái)務(wù)部門的聯(lián)系，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。
3庫(kù)存管理
企業(yè)中比較重要的工作之一就是對(duì)庫(kù)存出入庫(kù)的數(shù)量和資金的管理，這與財(cái)務(wù)部門有著比較緊密的聯(lián)系。信息系統(tǒng)工程能夠?qū)Σ牧系某鋈霂?kù)和資金的管理實(shí)現(xiàn)信息化，讓材料出入庫(kù)的數(shù)目都能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的核對(duì)，不僅規(guī)范了材料的出入庫(kù)，而且還能實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，提高工作的效率。
4物資供應(yīng)管理
信息系統(tǒng)工程能夠規(guī)范材料的供應(yīng)管理。信息系統(tǒng)工程能夠?qū)Σ牧系墓⿷?yīng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的監(jiān)督，能夠保證任何一個(gè)環(huán)節(jié)的正確進(jìn)行，對(duì)物資的管理實(shí)現(xiàn)最大化。任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有經(jīng)過信息系統(tǒng)工程的核對(duì)都不能往下進(jìn)行，同時(shí)也預(yù)防了一些“暗箱操作”的行為。
5物資統(tǒng)計(jì)
信息系統(tǒng)工程要求公司建立了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類物資的名稱、價(jià)格、購(gòu)買時(shí)間等都有著嚴(yán)格的要求，這樣可以確保統(tǒng)計(jì)信息的真實(shí)性。統(tǒng)計(jì)所得到的信息對(duì)于公司的決策有著重大影響。信息系統(tǒng)工程實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的共享，減少了員工的重復(fù)勞動(dòng)，提高了統(tǒng)計(jì)工作的工作效率。
